首先你需要轉化思維，民宿的流量，就算再大，一定是相對集中于短期訂房，民宿房量又有限，必然會導致當即的訂單成交率很低。這時候，如果你的觀念里只有成交的訂單才作數的話，那么大部分流量就一定都是浪費的。這就涉及到客戶留存。
舉個例子，客人打電話，民宿沒房，這時候很多民宿人就直接放棄。這是一種極大的浪費，因為能主動聯系你的客戶，說明他們對你的產品認可度非常高，是相對優質的潛在客戶，我們實在沒理由因為當次沒有成交，就舍棄這個客源。擅長操作的民宿人，無論如何會將這個客戶留存下來，長期灌輸，這樣無論是以后客房售賣，或是品牌延伸（這個改天專門再講），他們都可能成為你的種子用戶。
種子用戶太關鍵了！種子用戶太關鍵了！種子用戶太關鍵了！重要的話說三遍！因此，面對這種炸彈式流量，絲毫不用客氣，強勢轉化強勢留存，慢慢培育，把短期流量轉化為長期穩定優勢。以上，在旺季營銷的游戲規則里，我們必須認識到，客戶是有限的（淡季+旺季的總流量有限），但市場是動態的——即旺季的流量獲取，它的作用能延伸到淡季去。
最后，博仁小編覺得，重視旺季，并不是說淡季不用做，而是說當你手里的籌碼只有那么多時，可以重新思考的資源再分配。當然，敢于旺季做營銷的，需要民宿和民宿主具備這些條件：
1. 有好的產品，并具備品牌思維；
2. 懂得客戶留存和長期維護；
3. 懂得做品牌價值（客戶潛力）延伸。
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